新春將至，開發(fā)區(qū)星湖城市廣場二期商務(wù)樓項目發(fā)起全面竣工交付的最終攻勢，一幕幕熱火朝天的生產(chǎn)建設(shè)畫卷正徐徐展開，奏響了催人奮進(jìn)的冬日項目建設(shè)交響曲；振奮的精神狀態(tài)、昂揚的奮進(jìn)姿態(tài)展現(xiàn)著南通建工人鑄造精品工程、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的活力與風(fēng)采。
作為未來南通國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)標(biāo)志性建筑之一的星湖城市廣場二期商務(wù)樓項目位于星湖大道北、通盛大道東。是一座集酒店、辦公及會務(wù)于一體的多功能智能化的建筑。該項目由江蘇星湖置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)，工程用地面積23644.30㎡，總建筑面積46274㎡，由兩座塔樓組成，其中，商務(wù)塔樓地上24層，總高度98.25米,酒店塔樓地上18層，總高度82.76米。
項目自2021年9月正式開工以來，項目部全體干部職工在一分公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理李海鋒的帶領(lǐng)下，合理規(guī)劃施工工期，攻克種種技術(shù)難關(guān)，狠抓工程質(zhì)量管理，確保安全文明施工，踔厲奮發(fā)，匠心營造，用南通建工人的智慧和汗水，努力打造一個完美的工程項目典范，向著創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)精品工程的目標(biāo)砥礪前行。
狠抓質(zhì)量 鑄造精品
項目成立之初，項目經(jīng)理李海鋒便提出了“精益建造、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)增效”的管理理念，以創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程為建設(shè)目標(biāo)，牽頭組織項目管理人員進(jìn)行了詳細(xì)的項目管理策劃，建立創(chuàng)建工作管理體系和監(jiān)督體系。
項目管理人員在項目實施的過程中堅決實行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量行為管理，組織編制和宣貫培訓(xùn)質(zhì)量安全手冊，施工前編制《質(zhì)量通病防治方案》、《創(chuàng)優(yōu)方案》等指導(dǎo)方案，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，創(chuàng)新運用三維模型交底及結(jié)構(gòu)樣板引路。材料管理方面利用平臺擇優(yōu)選擇供應(yīng)商和材料，從源頭上保證材料質(zhì)量；材料在進(jìn)場前，項目專職質(zhì)檢員、材料員與監(jiān)理人員一起進(jìn)行嚴(yán)格的材料驗收。在施工管理方面堅持實行周例會制度、月季度檢查制度、集團(tuán)檢查制度，同時項目施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)管和驗收，采用舉牌驗收制度，對每道工序嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，做好“事前、事中、事后”三控制原則。最后項目建立質(zhì)量績效考核體系，每周開展質(zhì)量安全例會，質(zhì)量安全部門對各班組每周施工質(zhì)量進(jìn)行考評，獎優(yōu)懲劣。
目前該工程樁基、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收均合格，獲評“南通市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。
以人為本 確保安全
安全是工程建設(shè)的底線和紅線,更是一個企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的生命線,容不得有絲毫的松懈怠慢和麻痹大意。因此,自開工之日起,項目部就把安全生產(chǎn)作為工程施工的第一要義,將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念深深鐫刻在每一個項目部人員的心底。
在項目施工現(xiàn)場,安全標(biāo)語橫幅、安全標(biāo)識符號、安全警示宣傳牌、安全展板等隨處可見,潛移默化地提醒每一個進(jìn)場人員時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。同時,項目部還利用入場教育、班前教育、警示案例、制度宣貫、知識競賽等形式,傳授安全知識,講清利害關(guān)系,從而形成“人人學(xué)習(xí)安全、人人敬畏安全、人人遵守安全”的文化氛圍。在制度落實上,項目部嚴(yán)格執(zhí)行實名制驗證、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查檢查、機械設(shè)備檢修、安全隱患排查、安全工作例會等制度,專職安全員每天進(jìn)行全時域、全過程督查現(xiàn)場安全隱患,大到機械設(shè)備的操作使用、高空作業(yè)的防護(hù)措施,小到安全帽的規(guī)范穿戴,對不符合安全操作規(guī)程的,一次提醒糾正,二次依規(guī)處罰,通過嚴(yán)格的制度執(zhí)行,形成了“只認(rèn)制度不認(rèn)人”的安全管理理念。
由于注重安全文明施工，項目先后獲評“南通市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化工地——三星級”“ 江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級工地”。
張向陽董事長慰問項目一線職工
科技賦能 技術(shù)創(chuàng)新
“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、工程創(chuàng)效的原動力”，項目經(jīng)理李海鋒堅持科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)優(yōu)，采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法促進(jìn)建設(shè)工程朝更領(lǐng)先方向發(fā)展。在項目建設(shè)過程中他經(jīng)常與項目技術(shù)經(jīng)理、土建工程師共同探索建筑施工的新路徑，組建技術(shù)試驗和QC攻關(guān)團(tuán)隊，加強技術(shù)攻關(guān)。在他的帶領(lǐng)下，項目共應(yīng)用住建部《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2017版）》中的8大項23小項，江蘇省《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2018版）》中的6大項9項，其他新技術(shù)7項，創(chuàng)新技術(shù)3項，合計46個子項，產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
項目大量應(yīng)用BIM技術(shù)，實現(xiàn)全過程、全專業(yè)應(yīng)用，通過三維場布、4D進(jìn)度管理、支模架設(shè)計、管綜布置、碰撞檢查、機房深化、預(yù)留預(yù)埋出圖、鋼筋節(jié)點深化、砌體深化、工程量統(tǒng)計、BIM輔助圖紙會審等BIM技術(shù)應(yīng)用，解決工期控制、材料設(shè)備管理、人員管理、質(zhì)量安全管理等實際工程問題。
項目還以互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備監(jiān)管為核心，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)上傳實時監(jiān)控數(shù)據(jù)，對工地進(jìn)行實時監(jiān)控和管理；系統(tǒng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，云計算及深度學(xué)習(xí)為手段，實現(xiàn)施工過程中智慧化管理、智慧化生產(chǎn)、智慧化監(jiān)控、智慧化服務(wù)四化目標(biāo)。
項目部技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成果，先后獲得江蘇省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果三項，實用新型專利5項；先后獲評“2022年江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)項目” “江蘇省建筑業(yè)綠色建造暨綠色施工示范工程”；項目BIM應(yīng)用方案獲評南通市建筑業(yè)第五屆“江海杯”BIM技術(shù)應(yīng)用大賽一類成果。
攻堅克難 確保工期
由于該項目位于河相、海相沉積平原流域，基坑開挖最大深度為11.80m，深基坑支護(hù)施工安全控制要求高、施工降水難度大；同時項目又為高大支模施工，工程連接雙塔樓裙房為型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)的特殊性、技術(shù)的復(fù)雜性，對項目管理團(tuán)隊來說都是極大的挑戰(zhàn)。
面對諸多施工重點難點，項目部技術(shù)骨干每天都去工地排憂解難，晴天一身汗，雨天一身泥，哪里有干擾、有困難，哪里就會有他們忙碌的身影，結(jié)合施工現(xiàn)場，對施工圖紙進(jìn)行了深入研究，聯(lián)系管理處、設(shè)計院、監(jiān)理、專家組，不斷優(yōu)化設(shè)計圖紙和施工方案，白天泡在工地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，嚴(yán)格監(jiān)控每道工序質(zhì)量關(guān)，晚上潛心鉆研解決技術(shù)難題，項目諸多難點才得以迎刃而解。
項目實施期間，由于不斷受到新冠疫情的影響，原材料運輸受到嚴(yán)重影響、人員流動受限，面對諸多困難和種種不利條件，項目部主動出擊，搶抓一切有利條件，在確保質(zhì)量安全的前提下，搶抓有效施工期，加快推進(jìn)項目建設(shè)，項目經(jīng)理李海峰帶頭深入施工一線，破解難題、勇于擔(dān)當(dāng)，積極引導(dǎo)全體參建人員奮發(fā)有為，以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，拔掉了一個又一個“攔路虎”，有力地推進(jìn)了項目建設(shè)。
項目部先后榮獲“南通市工人先鋒號”、江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“安康杯”競賽優(yōu)勝班組等榮譽稱號。
精細(xì)管理 降本增效
項目經(jīng)理李海鋒非常重視項目成本全過程管理，大力踐行規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，在項目實施過程中，不斷加強成本策劃，落實項目成本精細(xì)化管控措施。從優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案入手，嚴(yán)格控制合同工期，全面推行項目成本合約規(guī)劃，強化項目目標(biāo)成本管理。
項目部定期召開成本分析會，嚴(yán)格用工審批制度，嚴(yán)把內(nèi)部結(jié)算關(guān)，嚴(yán)格材料比價制度，嚴(yán)格現(xiàn)場工程量驗收簽證，通過減少不必要零星用工等方式降低成本，加大成本控制力度。多措并舉之下，著手于細(xì)部的努力被轉(zhuǎn)化成了實實在在的效益。
目前項目已接近尾聲，項目管理團(tuán)隊正致力于加強工程竣工結(jié)算工作，充分挖掘二次經(jīng)營潛力，努力實現(xiàn)項目效益最大化。
一份耕耘，一份收獲，精雕細(xì)琢鑄精品 傳承匠心展風(fēng)采。下一步，星湖城市廣場二期商務(wù)樓項目部全體參建人員將繼續(xù)弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，敢為人先”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓奮進(jìn)，致力于打造國家級優(yōu)質(zhì)精品工程，以優(yōu)異的成績向業(yè)主和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷！
(總經(jīng)理辦公室 錢艷嬌)
