8月下旬以來，集團公司董事長張向陽率總部檢查調(diào)研組對各下屬單位和總部各部門貫徹落實集團公司五屆二次職代會、第十九次股東大會精神以及上半年以來工作情況進行檢查調(diào)研。他強調(diào)，面對當(dāng)前建筑市場持續(xù)下行和行業(yè)深度調(diào)整的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，全公司上下要始終堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定信心，迎難而上，創(chuàng)新思路開拓市場，全力以赴防范化解重大風(fēng)險，進一步推進工程項目精細化管理，切實加強人才隊伍建設(shè)，奮力完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)，不斷推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團公司總經(jīng)理張忠達、黨委副書記鐘一鳴等領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查調(diào)研。
8月21日至9月5日，檢查調(diào)研組對各下屬單位進行集中檢查調(diào)研，各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人和部分項目經(jīng)理參加了本單位檢查調(diào)研會，各下屬單位圍繞今年以來經(jīng)營目標(biāo)完成情況、防范化解重大風(fēng)險、項目管理、人才隊伍建設(shè)、下一步推進高質(zhì)量發(fā)展工作打算等方面進行了詳細匯報，檢查調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)分別進行了點評，在認真聽取匯報和點評后，張向陽董事長肯定各單位上半年以來面對建筑市場復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，難中求進，奮力拼搏，扎實工作，取得了可喜的成績，公司繼續(xù)保持了穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展態(tài)勢，張向陽董事長對上半年以來各下屬單位干部職工的努力工作、辛勤付出表示誠摯慰問和衷心感謝。檢查調(diào)研過程中，根據(jù)各下屬單位不同情況，張向陽董事長就做好下一步工作分別提出了有針對性的意見和具體工作要求。
在檢查調(diào)研一分公司、三分公司、安裝分公司工作時，張向陽董事長要求：1、創(chuàng)新思路，開拓經(jīng)營。要仔細研判建筑市場，經(jīng)營工作既要勇于開拓，又要慎之又慎，切實加強商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)編制能力建設(shè)，努力提升經(jīng)營工作質(zhì)量和水平。要堅持自營不動搖，開展全員經(jīng)營，深耕南通及周邊市場，穩(wěn)定和擴大自營份額。2、加大力度，進一步推進工程項目精細化管理。要適應(yīng)建筑市場低價競爭時代的要求，切實做好項目成本策劃，從商務(wù)成本拆分和合約規(guī)劃入手，通過信息化建設(shè)，推行項目精細化管理，努力降本增效，實現(xiàn)項目效益最大化，全面打造公司低成本競爭新優(yōu)勢。3、千方百計化解存量經(jīng)營風(fēng)險，堅決遏制新增風(fēng)險。要密切跟蹤風(fēng)險項目，摸清風(fēng)險底數(shù)，加快工程款結(jié)算和回收，加強項目現(xiàn)金流管理，努力化解下游分供商訴訟風(fēng)險。充分運用法律武器，進一步做好重點拖欠工程款案件后續(xù)處置工作，確保公司債權(quán)利益。4、進一步加強人才隊伍建設(shè)。完善和推進導(dǎo)師制、師徒幫帶制人才培養(yǎng)工作，加強員工職業(yè)生涯管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，努力打造高素質(zhì)人才隊伍，特別是要做好青年人才使用、培養(yǎng)、考核工作，努力讓青年一代盡快成長為南通建工事業(yè)發(fā)展的合格接班人。
在檢查調(diào)研北京分公司、南京分公司、無錫分公司、蘇州分公司、上海分公司時，張向陽董事長要求： 1、千方百計化解存量風(fēng)險，堅決遏制新增風(fēng)險。要進一步摸清存量風(fēng)險底數(shù)，制訂落實有效化解措施；充分運用法律武器，加強項目債權(quán)、債務(wù)和訴訟案件管理；抓緊工程結(jié)算和工程款回收，努力改善現(xiàn)金流。成立工作專班，掛圖作戰(zhàn)，加快工抵房處置進度，盡快變現(xiàn)資產(chǎn)；要分工落實責(zé)任，守土有責(zé)，履職盡責(zé)，百折不撓，全力以赴做好存量風(fēng)險化解工作，最大限度減少經(jīng)濟損失。同時從嚴(yán)評審經(jīng)營項目，從源頭上杜絕新增風(fēng)險發(fā)生。2、創(chuàng)新思路，克服困難，積極開拓市場。要認真研究市場，調(diào)整經(jīng)營方式，實行差異化競爭，精心培育和深耕區(qū)域市場。堅持自主經(jīng)營，選擇好客戶、好項目，控制經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)核心競爭力。3、加大力度，進一步推進工程項目精細化管理。要全面實施項目OA信息化管理，加強項目成本、資金和債權(quán)債務(wù)精細管控，鍛造低成本競爭能力，最大限度減少項目實施階段經(jīng)營風(fēng)險。4、進一步加強人才隊伍建設(shè)。建筑市場格局已發(fā)生深刻變化，形勢極其復(fù)雜嚴(yán)峻，全體員工要轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，增強駕馭復(fù)雜局面的能力。青年人才更要自我加壓，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力從專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和團隊精神等方面不斷提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)企業(yè)新時代高質(zhì)量發(fā)展的新要求。
在檢查調(diào)研海外、廣東、海南、廣西、西北、成都、勞務(wù)、租賃、基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)等分公司以及科研院、裝璜公司時，根據(jù)各單位不同情況，對存在的問題和下一階段工作，張向陽董事長分別提出了指導(dǎo)意見和具體工作要求。
9月4日，張向陽董事長深入中海上海建國路69號地塊項目進行檢查調(diào)研，該項目總建筑面積136990平方米，總造價8.63億元，位于上海城市中心區(qū)域最繁華地段，工期短、質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大，是集團公司近年來在上海主城區(qū)承接的最大工程項目。他實地檢查調(diào)研工程進度、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工情況，慰問奮戰(zhàn)在高溫一線的干部職工。針對項目施工特點和難點，他要求項目部加強項目策劃，在總部技術(shù)力量支持下認真研究制訂逆作法施工方案，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟，從技術(shù)上保證逆作法施工的安全性、可靠性；要注重施工安全，消除安全隱患點，落實安全整改，堅決杜絕安全事故發(fā)生；要狠抓工程質(zhì)量不放松，發(fā)揮團隊精神，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)；要從集團公司進一步拓展上海市場戰(zhàn)略高度認識實施好該項目的重大意義，認真總結(jié)項目新技術(shù)、新材料、新工藝方面的做法和經(jīng)驗，積極申報國家級、省級QC成果和工法，爭創(chuàng)上海市白玉蘭杯優(yōu)質(zhì)工程和上海市文明工地，努力在上海大市場擦亮南通建工品牌。
9月11至14日，檢查調(diào)研組對總部各部門工作集中進行檢查調(diào)研，總部領(lǐng)導(dǎo)分別出席分管部門的檢查調(diào)研會，各部門負責(zé)人及工作人員參加了本部門的檢查調(diào)研會。檢查調(diào)研會議按部門逐一進行，首先聽取部門負責(zé)人工作匯報，然后聽取部門每位人員個人工作小結(jié)，檢查調(diào)研組和總部分管領(lǐng)導(dǎo)進行工作點評，張向陽董事長作總結(jié)講話。各部門工作匯報重點圍繞四個方面：一是1－8月本部門完成的主要工作；二是本部門落實防范和化解企業(yè)重大風(fēng)險工作情況；三是本部門人才隊伍建設(shè)情況；四是本部門在專業(yè)條線管理中存在的主要問題以及解決的思路和舉措。
在認真聽取各部門工作匯報后，張向陽董事長肯定了總部各部門上半年以來，認真貫徹集團公司的決策部署，圍繞穩(wěn)定公司經(jīng)濟發(fā)展大盤，防范化解重大風(fēng)險，加強日?；A(chǔ)管理，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展履職盡責(zé)，發(fā)揮了集團公司首腦機關(guān)“司令部”的作用，保證了各項重大決策部署的貫徹落實。他對各部門工作存在的問題和改進方向分別進行了點評分析，提出了具體工作要求，對總部各部門下一階段工作，張向陽董事長提出三點要求，一是總部全體干部職工要加強專業(yè)理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，全面加強總部能力建設(shè)；二是要加強調(diào)查研究，修訂完善管理制度，全面夯實基礎(chǔ)管理，防范化解重大風(fēng)險；三是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，努力提升總部管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的能力和水平。
檢查調(diào)研過程中，張向陽董事長始終強調(diào)，全公司上下必須深刻認識當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，增強保生存求發(fā)展的思想自覺和行動自覺。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，始終堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定信心，迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，化危圖存。各下屬單位、總部各部門要按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，切實做到“四個加強”：加強市場研究，創(chuàng)新經(jīng)營工作；加強基礎(chǔ)管理，防范化解風(fēng)險；加強信息化建設(shè)，推進精細化管理；加強隊伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)。努力完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)，堅決打贏公司生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，在行業(yè)最困難時期，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展大局。針對檢查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，張向陽董事長要求各下屬單位即知即改、立行立改，總部分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門要切實幫助各下屬單位理思路、出點子，盡快出臺相關(guān)制度辦法和工作舉措，夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)改進工作，不斷推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（總經(jīng)理辦公室 郭其云）
